Если подразделение управления (такое, как Бюро, континентальный офис связи (CLO), Офис связи по операциям и транспортировке(ОТL)) или любой агент, представляющий их, например банковский администратор Флага или представитель Флага, хоть чего-то стоят, то БЛИЖАЙШАЯ ОБСЛУЖИВАЮЩАЯ ОРГАНИЗАЦИЯ ЗАРАБОТАЕТ ДОСТАТОЧНО ДЕНЕГ,

ЧТОБЫ ЗАПЛАТИТЬ подразделению управления, и У НЕЁ ЕЩЁ ОСТАНУТСЯ ДЕНЬГИ ДЛЯ УВЕЛИЧЕНИЯ резервов Морской организации.

If a management unit such as a bureaux, a Continental Liaison Office, an OT Liaison Office or any agent thereof such as a Guardian or FBO or Flag Rep is any good, THE NEAREST SERVICE ORG WILL MAKE AMPLE MONEY TO PAY the managing unit and HAVE LOTS LEFT OVER TO SWELL Sea Org reserves.

Таким образом, наличие или отсутствие денег у подразделения управления, располагающегося рядом с центральной организацией или обслуживающей организацией, непосредственно указывает на качество управления, которое выражается в статистиках ближайшей обслуживающей организации.

Therefore if the managing unit or activity next to a Central Org or service org is “in funds” or “without funds,” it is a direct index of management quality as expressed in the stats of the nearest service org.

Для OTL термин «ЦЕНТРАЛЬНАЯ ОРГАНИЗАЦИЯ» должен активно использоваться по отношению к их ближайшей главной организации.

For an OTL, the term CENTRAL ORG must have active use as applied to their nearest major org.

Для CLO ближайшей организацией, а значит, и главной, является AOLA или AOSH.

For a CLO, an AOLA or AOSH is the nearest org, therefore its major org.

Для Флага и Международного управления (если рассматривать вопрос финансовой поддержки) ближайшей обслуживающей организацией является Обслуживающая организация Флаг.

For Flag and top management, the Flag Service Org is the nearest service org when considering financial support.

OTL, CLO или Бюро должны управлять меньшими организациями таким образом, чтобы те увеличивали количество публики, которая

An OTL or CLO or bureaux must manage lesser orgs so they build up a public that (1) services locally with these lesser orgs and (2) FLOWS CUSTOMERS TO THE MAJOR ORG.

(1) получает услугина местном уровне в этих меньших организациях и

Thus field auditors — missions — small orgs — CENTRAL ORGS — SHs — AOs is THE FLOW LINE without which the Central Org or top org will go broke.

(2) СОЗДАЁТ ПОТОК СТУДЕНТОВ И ПРЕКЛИРОВ В ГЛАВНУЮ ОРГАНИЗАЦИЮ.

If these lesser activities are kept prosperous and flowing persons upward via the FSM system and other systems, THE LOCAL, CONTINENTAL and INTERNATIONAL management units WILL BE IN CLOVER.

Таким образом, полевые одиторы – миссии – небольшие организации – центральные организации – сент-хиллы – продвинутые организации образуют ЛИНИЮ ПОТОКОВ, без которой центральная организация (или организация высшего уровня) разорится.

If this flow line is not made to operate that way, all will be awful. If it does operate that way, all will be well.

Если обеспечить, чтобы эти более мелкие подразделения продолжали процветать и направлять потоки людей наверх (посредством системы внештатных сотрудников и других систем), то МЕСТНЫЕ, КОНТИНЕНТАЛЬНЫЕ и МЕЖДУНАРОДНЫЕ подразделения управления БУДУТ КАК СЫР В МАСЛЕ КАТАТЬСЯ.

A CENTRAL ORG, THEREFORE, MUST GIVE HIGHER (IN TYPE) AND BETTER SERVICES THAN FEEDER ORGS.

Если не добиться, чтобы эта линия потоков работала таким образом, всё будет просто ужасно. Если же она будет работать таким образом, то всё будет хорошо.

An AO must give higher, better services than an SH.

СЛЕДОВАТЕЛЬНО, ЦЕНТРАЛЬНАЯ ОРГАНИЗАЦИЯ ДОЛЖНА ПРЕДОСТАВЛЯТЬ УСЛУГИ БОЛЕЕ ВЫСОКОГО УРОВНЯ И ЛУЧШЕГО КАЧЕСТВА, ЧЕМ ТЕ ОРГАНИЗАЦИИ, КОТОРЫЕ НАПРАВЛЯЮТ В НЕЁ ПОТОКИ.

Flag services must be higher in class than an AO’s.

Продвинутая организация должна предоставлять услуги более высокого уровня и качества, чем сент-хилл.

Услуги Флага должны быть выше классом, чем услуги, предоставляемые продвинутой организацией.

Lack of precise definition as to what is income and what is “reserves” has caused trouble in identifying activities and in this flow line of management and income.

The main trouble it has caused is that a management unit, not having precise definitions and not knowing the flow lines (as above), reaches out to the wrong “finance pools” for their support.

Отсутствие чётких дефиниций того, что такое доход и что такое резервы, влекло за собой проблемы в определении типов подразделений и нарушения в этой линии потоков управления и дохода.

(Examples: A Continental CLO tried to live on management 10%s which were not theirs [UKLO ’71]. A CLO let the nearby AOSH go down and tried to live off Flag [USLO ’71], A CLO let an AO go down, ignoring it completely while building up only its most distant org [USLO ’71]. A Div III would not collect actively on huge debts because it could borrow from reserves [Flag Admin Org ’71]. An OTL ignored its nearby CENTRAL ORG and kept trying to get its support from its CLO [ANZO ’71]. The earliest example was a navy admiral [Scoles] running the LA Foundation into the ground in 1950 because he thought it should be supported by Elizabeth, New Jersey.) The WHY of all these was lack of understanding of flow lines, and lack of definition of income, expenses and reserves as different, precise money pools and different types of orgs.

Главная проблема, которая была этим вызвана, заключается в том, что подразделения управления, не имея точных определений и не зная линий потоков (описанных выше), использовали не те «источники финансирования» для своего обеспечения.

(Примеры: CLO попытался жить за счёт десятипроцентных отчислений на управление, которые ему не принадлежали. (Офис связи Объединённого Королевства, 1971 г.) CLO допустил, чтобы у ближайшей AOSH дела пошли плохо, и пытался жить за счёт Флага. (Офис связи Соединённых Штатов, 1971 г.) CLO допустил, чтобы у продвинутой организации дела пошли плохо, и полностью игнорировал её, укрепляя только самую дальнюю из своих организаций. (Офис связи Соединённых Штатов, 1971 г.) Отделение 3 не стало активно требовать погашения огромных долгов, так как оно могло одолжить деньги из резервов. (Административная организация Флаг, 1971 г.) OTL игнорировал находящуюся поблизости ЦЕНТРАЛЬНУЮ ОРГАНИЗАЦИЮ и пытался получить средства на своё содержание от своего CLO. (Австралия, Новая Зеландия и Океания, 1971 г.) Самым ранним примером является следующий случай: в 1950 году адмирал военно-морского флота (по фамилии Скоулс), который руководил лос-анджелесским центром, довёл его до развала, так как думал, что этот центр должен был финансироваться центром в Элизабете, штат Нью-Джерси. ПРИЧИНОЙ всего этого было непонимание линий потоков и отсутствие дефиниций для дохода, затрат и резервов как совершенно разных явлений, связанных с различными чётко определёнными источниками денежных средств и различными типами организаций.

The following is a summary of key terms used regarding Church of Scientology finances. They refer to ecclesiastical management matters as they relate to finances of types of activities or areas. They are not intended to define the corporate structure of the Church.

Приведённая ниже информация является кратким обзором ключевых терминов, используемых при описании структуры Церкви Саентологии. Эти термины относятся к вопросам управления церковью с точки зрения финансирования её различных видов деятельности и областей. Эти дефиниции не предназначены для того, чтобы объяснить организационную структуру Церкви.

THE SEA ORG: The elite religious fellowship within the Church of Scientology. The Sea Org is not incorporated and is not part of any corporation. Its membership is involved in Church management and the delivery of the higher level services of the Church.

МОРСКАЯ ОРГАНИЗАЦИЯ: Элитное религиозное братство внутри Церкви Саентологии. Члены Морской организации занимаются управлением Церковью и предоставляют услуги высшего уровня.

INTERNATIONAL MANAGEMENT: Consists of the International Watchdog Committee and the International Management Executives (Exec Strata) and those units DIRECTLY attached to them such as the international office of the Finance Network. WDC covers SECTORS (entities such as Scientology Missions International, Sea Org Orgs, Class IV Orgs, FSO, etc.) and is essentially a policing and inspection organization which makes sure things get MANAGED. The Executive Strata (and ED International) does not run orgs; it handles the FUNCTIONS that orgs do. without regard to entities but coordinates the functions in them.

МЕЖДУНАРОДНОЕ УПРАВЛЕНИЕ: Состоит из Международного защитно-наблюдательного комитета и руководителей, входящих в состав Международного управления (Высший руководящий орган), а также тех подразделений, которые НЕПОСРЕДСТВЕННО связаны с ними (например, Международный офис финансовой сети). Международный защитнонаблюдательный комитет занимается СЕКТОРАМИ (такими организациями, как Всемирная организация саентологических миссий, организации Морской организации, обслуживающие саентологические организации, Обслуживающая организация Флаг и др.) и в сущности является контролирующей и инспектирующей организацией, которая следит за тем, чтобы УПРАВЛЕНИЕ осуществлялось. Высший руководящий орган (и Международный исполнительный директор) не управляет организациями, он лишь следит за функциями, которые выполняют организации, не работая с организациями как таковыми, а координируя осуществление различных функций в целом во всех организациях.

FLAG: The main vessel of the Sea Org. Historically, the word “Flag” means the Flotilla Commanding Officer and his personal staff and is of timeless usage and is not new. When the operations and crew of Flag are stationed on land, the term is sometimes modified to “Flag Land Base.” It consists primarily of a management organization (Flag Bureaux), a public service organization giving the highest levels of services (Flag Service Org) and an estates organization servicing public and crew.

ФЛАГ: Главный корабль Морской организации. Изначально слово «флаг» обозначало командующего офицера флотилии и его личных помощников. Этот термин не является новым и используется уже много лет. Когда подразделения Флага и его команда были переведены на сушу, название заменили на «Наземная база Флага». Флаг в основном состоит из управляющей организации (Бюро Флага), организации, обслуживающей публику, которая предоставляет услуги самых высоких уровней (Обслуживающая организация Флаг) и хозяйственной организации, обслуживающей публику и команду (Организация команды Флага).

FLAG SER VICE ORG: The main public service organization located at the Flag Land Base. It is part of the corporation known as Church of Scientology Flag Service Org.

ОБСЛУЖИВАЮЩАЯ ОРГАНИЗАЦИЯ ФЛАГ: Главная организация, обслуживающая публику, расположенная на Наземной базе Флага.

FLAG BUREAUX: The management body located at the Flag Land Base which is responsible for the management of the Flag Service Org (FSO), Sea Org Orgs and Class IV service orgs. It is basically a tactical unit running orgs on evals done under upper echelons and is an execution arm for top level management. It operates through FOLOs (Flag Operations Liaison Offices). It is part of the Mother Church, i.e., the Church of Scientology International.

БЮРО ФЛАГА: Управляющий орган, ответственный за управление Обслуживающей организацией Флаг (ООФ), организациями Морской организации, саентологическими организациями и центрами знаменитостей. В основном это тактическое подразделение, управляющее организациями на основе оценок, сделанных под руководством верхних эшелонов; Бюро Флага проводит в жизнь решения Международного управления. Оно действует через FOLO (офисы связи Флага по операциям). Бюро Флага является составной частью Материнской церкви.

CONTINENTAL LIAISON OFFICE (CLO): The SO office of a continent that manages that continent. A CLO contains combined representatives of all management entities (e.g., SMI, GO, etc.) represented as departments on the org board and has a department which is a FOLO acting as the management link between the FB (Flag Bureaux) and the orgs managed by the FB. A CLO would coordinate all management units for that continental area. Continental Liaison Offices are themselves put there and made to run in a coordinated manner by WDC.

КОМАНДНЫЕ БЮРО ФЛАГА: Это управляющее объединение, состоящее из всех управляющих организаций, ответственных за различные секторы Саентологии – таких, как сеть коммуникатора ЛРХ, финансовая сеть, сеть Офиса по официальным вопросам и Бюро Флага. В его состав входят Всемирная организация саентологических миссий (SMI Int), Международная организация Всемирного института Саентологических предприятий (WISE Int), Международная организация Ассоциации по улучшению жизни и образования (ABLE Int) и издательские организации, каждая из которых является самостоятельной корпорацией и управляется своим советом директоров и корпоративными постановлениями.

FLAG OPERATIONS LIAISON OFFICE (FOLO): A department in a CLO which deals with the execution of planning and programs issued to it by or through the Flag Bureaux. Their major purpose is to see that Flag planning becomes an actuality in orgs in their zone of responsibility. The FOLO sees that orgs are put there and manages them.

КОНТИНЕНТАЛЬНЫЙ ОФИС СВЯЗИ (CLO): Офис Морской организации на континенте, который управляет этим континентом. CLO включает в себя офисы секторов и сетей, представленные на оргсхеме в виде отделов. Одним из его отделов является FOLO, действующий как промежуточное управляющее звено между Бюро Флага и подчинёнными им организациями. CLO координирует деятельность всех подразделений управления в этой континентальной области.

OPERATION-TRANSPORT LIAISON OFFICE (OTL): The branch office of a CLO managing the area or orgs assigned to it.

ОФИС СВЯЗИ ФЛАГА ПО ОПЕРАЦИЯМ (FOLO): Подразделение континентального офиса связи, которое занимается осуществлением планов и программ, передаваемых ему Бюро Флага либо через Бюро Флага. Его главная цель – обеспечивать, чтобы всё, что запланировано Флагом, воплощалось в жизнь в организациях его зоны ответственности. FOLO обеспечивает создание организаций и управляет ими.

SCIENTOLOGY MISSIONS INTERNATIONAL (SMI): Scientology Missions International is a church which acts as the Mother Church for missions and is responsible for the direct management of the mission network. SMI missions pay tithes, a portion of which is used for SMI expenses. SMI reserves are part of SO reserves.

ОФИС СВЯЗИ ПО ОПЕРАЦИЯМ И ТРАНСПОРТИРОВКЕ (OTL): Филиал континентального офиса связи, управляющий своей областью или организациями, закреплёнными за ним.

INTERNATIONAL FINANCE NETWORK: The International Finance Network is located directly under WDC. This network is responsible for seeing that finance policy in the Church is adhered to; that organization assets such as marketing, meters, books, tapes, cassettes, insignia and films are safeguarded and utilized to drive business down on the orgs; seeing that org staff are well paid; seeing that as a result of making orgs prosperous, management is well paid, and is entrusted with safeguarding and increasing Church reserves. It has representatives in continental areas and orgs. Its overall objective is to see that there is an abundance of SO reserves.

ВСЕМИРНАЯ ОРГАНИЗАЦИЯ САЕНТОЛОГИЧЕСКИХ МИССИЙ (SMI):

THE CONTINENTAL FBO: The Flag Banking Officer and office engaged in the financial management of a continental area. He is part of the Continental Finance Office headed by the Continental Finance Director.

Всемирная организация саентологических миссий – это церковь, которая является материнской церковью для миссий. Она отвечает за непосредственное управление сетью миссий. Миссии, входящие в состав SMI, платят ей десятую часть своего дохода. Часть этих денег используется для покрытия расходов SMI.

ORG FLAG BANKING OFFICER: The FBO attached to an org to help manage it financially. He is under the Continental FBO.

МЕЖДУНАРОДНАЯ ФИНАНСОВАЯ СЕТЬ: Международная финансовая сеть находится под непосредственным управлением Защитно-наблюдательного комитета. Её ответственностью является контроль за тем, чтобы в Церкви соблюдалась оргполитика в финансовой сфере; чтобы имущество организации, такое, как Е-метры, книги, магнитофонные записи лекций ЛРХ, знаки отличия и фильмы, оберегались, продвигались, продавались и использовались для того, чтобы приводить публику в организации; контроль за тем, чтобы персонал организаций получал хорошую зарплату; контроль за тем, чтобы управление имело высокую зарплату благодаря тому, что оно добивается процветания организаций. Ей поручено оберегать и увеличивать финансовые резервы Церкви. Главная цель Международной финансовой сети – следить за тем, чтобы у Морской организации в изобилии имелись финансовые резервы.

SO RESERVES: Often miscalled “Flag reserves” or “management reserves” which they are NOT. SO reserves are the amount of money collected over and above expenses that is sent by various units (via FBOs and the Finance Network) to central reserves bank accounts of Scientology corporations and trusts. It is used for purposes assigned by the boards of directors or trustees of such corporations and trusts and for NO OTHER PURPOSE. These are normally employed for periods of stress or to handle situations. They are NOT profit. It is not support money for “Flag” or “management.” It is not operating money (Examples: Huge sums were required to cover WW when under attack and to catch the PUBS 1970 crash.)

КОНТИНЕНТАЛЬНЫЙ БАНКОВСКИЙ АДМИНИСТРАТОР ФЛАГА:

CENTRAL RESERVES: Funds collected over and above expenses that are held in reserve in bank accounts of Scientology corporations and trusts. Often called SO reserves.

Банковский администратор Флага и его офис занимаются управлением финансами континентальной области. Банковский администратор Флага является сотрудником континентального финансового офиса, возглавляемого континентальным финансовым директором.

INTERNATIONAL MANAGEMENT INCOME: The total money collected for international management and Flag Bureaux management services and products whether paid directly or to Scientology reserves trusts. It includes funds collected for training and processing delivered by international training orgs and billings for missions, promo, etc. A portion of this goes to support management operations and the remainder, and major portion, goes to central reserves.

БАНКОВСКОВСКИЙ АДМИНИСТРАТОР ФЛАГА ОРГАНИЗАЦИИ:

INTERNATIONAL MANAGEMENT EXPENSES: Total of all expenses for international management and Flag Bureaux activities including comm, missions, training programs, promo, crew welfare plus any other costs of units connected to and supported by international management bodies.

Банковский администратор Флага поставлен на пост в организации для того, чтобы помогать в управлении её финансами. Его непосредственным начальником в сети является континентальный банковский администратор Флага.

CLO INCOME: A CLO is supported by funds from its nearest major service org, by tours and Flag Service Consultant commissions and by such services to orgs and other activities as training and packs. A maximum of 10% of the CGI of the major org should be more than adequate to support the CLO, as it should be making far more from its other income sources; and since if the CLO is any good at management at all, the income will be high in that major org. A CLO is expected to send far more to SO reserves than it consumes.

РЕЗЕРВЫ МОРСКОЙ ОРГАНИЗАЦИИ: Часто их ошибочно называют «резервами Флага» или «резервами управления», каковыми они НЕ являются. Резервы Морской организации – это количество полученных денег (за вычетом расходов), которое посылается различными подразделениями (через банковских администраторов Флага и финансовую сеть) на банковские счета центральных резервов саентологических корпораций и трастовых компаний. Они используются в целях, установленных советами директоров или доверенными распорядителями таких корпораций и трастовых компаний, и НИ В КАКИХ ДРУГИХ ЦЕЛЯХ. Они обычно используются в тяжёлые времена или в тех случаях, когда необходимо справляться с определенными ситуациями. Это НЕ доход. Это не деньги для обеспечения «Флага» или «управления». Эти деньги не предназначены для текущих расходов. (Примеры: огромные суммы денег потребовались для защиты Всемирной, когда она стала объектом нападок, и для предотвращения краха издательских организаций в 1970 году.)

CLO EXPENSE: The total of all expenses for the operation of the CLO and any units attached to it including mission expenses and comm.

ПЛАТЕЖИ НА ФЛАГ: Это общая сумма денег, собранных для Международного управления и Бюро Флага за продукты и услуги по управлению. Эти деньги платятся или прямо вышеупомянутым организациям, или трастовым компаниям саентологических резервов. В «платежи на Флаг» также входят деньги, собранные за обучение и процессинг, предоставленные международными обучающими организациями, и деньги, собранные по счетам за миссии, продвижение и т. п. Часть этих средств идёт на поддержание операций по управлению, а оставшаяся, наибольшая их часть идёт в резервы МО.

OTL INCOME: The same as for a CLO. It should be supported by a maximum of 10% of the CGI of its nearest major org plus tours and Flag Service Consultant commissions and income for other services provided to the orgs in its area of responsibility. If it is any good, it will boom the nearest major org and others as well. It has to boom others so they will feed the nearest major org. It is expected to send far more to SO reserves than it consumes.

РАСХОДЫ МЕЖДУНАРОДНОГО УПРАВЛЕНИЯ: Это общая сумма всех затрат, связанных с деятельностью Международного управления и Бюро Флага, включая коммуникацию, миссии, программы по обучению, продвижение, благосостояние персонала, плюс любые другие затраты подразделений, связанных с организациями Международного управления и поддерживаемых ими.

OTL EXPENSES: The same as a CLO but for its own and attached units’ expenses only.

РАСХОДЫ CLO: Континентальный офис связи финансируется за счёт средств, получаемых от ближайшей главной обслуживающей организации, средствами от туров и комиссионными, полученными консультантом Флага по услугам, а также от услуг, предоставляемых организациям и другим подразделениям, – обучения и креминга. Сумма, составляющая максимум 10 процентов скорректированного валового дохода главной организации, должна быть более чем достаточна для обеспечения CLO, поскольку он должен получать гораздо больше из других источников дохода и поскольку доход в этой главной организации будет высоким, если CLO достиг хоть какого-то успеха в управлении. Ожидается, что CLO будет направлять в резервы МО гораздо больше, чем он тратит.

CLO/OTL RESERVES: Any reserves that may be built up locally through salvage of former allocations or from current allocations.

РАСХОДЫ OTL: То же самое, что и у CLO. На его содержание должно идти максимум 10 процентов от скорректированного валового дохода ближайшей к нему главной организации плюс доход от туров и комиссионные, получаемые консультантом Флага по услугам. Если OTL чего-то стоит, он создаст бум в ближайшей к себе главной организации, а также и в других организациях. Он должен создавать бум в других организациях, чтобы они направляли потоки людей в ближайшую главную организацию. Ожидается, что он будет направлять в резервы МО гораздо больше, чем он тратит.

CONTINENTAL FINANCE OFFICE EXPENSE: The Continental Finance Office expense is paid by the CLO to which it is attached. Thus it must make lines flow. It collects for SO reserves and management units.

РЕЗЕРВЫ CLO/OTL: Любые резервы, которые могут быть созданы на местном уровне за счёт текущих ассигнований или за счёт остатков прежних ассигнований.

FBO LOCAL EXPENSE: Paid by the org to which the FBO is attached. The org FBO collects for SO reserves and management units.

РАСХОДЫ КОНТИНЕНТАЛЬНОГО ФИНАНСОВОГО ОФИСА: Расходы континентального финансового офиса оплачиваются CLO, к которому он относится. Следовательно, он должен обеспечить работу линий. Он собирает деньги для резервов МО!

LOCAL ORG RESER VES: The reserves built up by an org through salvage of former allocations or from current allocations.

МЕСТНЫЕ РАСХОДЫ БАНКОВСКОГО АДМИНИСТРАТОРА ФЛАГА:

Оплачиваются организацией, в которой банковский администратор Флага поставлен на пост. Банковский администратор Флага организации собирает деньги для резервов МО и Флага.

The governing policy of finance is to

РЕЗЕРВЫ МЕСТНЫХ ОРГАНИЗАЦИЙ: Резервы, созданные за счёт текущих ассигнований или за счёт остатков прежних ассигнований.

A. MAKE MONEY.

B. Buy more money made with allocations for expense (bean theory).

В любой организации основная оргполитика в финансовой сфере состоит в следующем:

C. Do not commit expense beyond future ability to pay.

А. ЗАРАБАТЫВАТЬ ДЕНЬГИ.

D. Don’t ever borrow.

Б. С помощью денег, выделяемых на расходы, покупать ещё больше денег (теория бобов).

E. Know different types of orgs and what they do.

В. Не допускать расходов, превышающих ту сумму, которую вы можете заплатить.

F. Understand money flow lines not only in an org but org to org as customers flow upward.

Г. Никогда не брать деньги в долг.

G. Understand EXCHANGE of valuables or service for money (PL Exec Series 3 and 4).

Д. Знать различные типы организаций и то, чем они занимаются.

H. Know the correct money pools for any given activity.

Е. Понимать, как устроены линии потоков не только внутри организации, но и между организациями, например поток студентов и преклиров в вышестоящие организации.

I. Police all lines constantly.

Ж. Понимать механизм ОБМЕНА ценностей или услуг на деньги (ИП ОХС от 27 ноября 19711, серия «Руководитель» 3, серия «Финансы» 6-1, «Деньги» и ИП ОХС от 3 декабря 1971, серия «Руководитель» 4, серия «Финансы» 6-2, «Обмен»).

J. MAKE MONEY.

З. Знать надлежащие источники денежных поступлений для любого конкретного подразделения или организации.

K. MAKE MORE MONEY.

И. Постоянно поддерживать все линии в порядке.

L. MAKE OTHER PEOPLE PRODUCE SO AS TO MAKE MONEY.

К. ЗАРАБАТЫВАТЬ ДЕНЬГИ.

A small sack of beans will produce a whole field of beans. Allocate only with that in mind and demand money be made.

Л. ЗАРАБАТЫВАТЬ ЕЩЁ БОЛЬШЕ ДЕНЕГ.

A finance management which does not understand and USE these principles will be like a driver who hasn’t the tech to drive a car. He’ll wreck it, or not driving it at all will have no transport.

М. ЗАСТАВЛЯТЬ ДРУГИХ ЛЮДЕЙ ПРОИЗВОДИТЬ, ЧТОБЫ ОНИ ЗАРАБАТЫВАЛИ ДЕНЬГИ.

Money is a tech. IT FLOWS. Although one dollar looks like another dollar, they may be from completely different places and mean completely different things.

Из маленького мешочка бобов вырастет целое поле бобов. Когда вы выделяете ассигнования, руководствуйтесь только этим и требуйте, чтобы организация зарабатывала деньги.

Финансовое управление, которое не понимает эти принципы и НЕ ИСПОЛЬЗУЕТ их, похоже на водителя, который не владеет технологией вождения автомобиля. Такой водитель или разобьёт автомобиль, или же вообще не будет его водить и таким образом останется без средства передвижения.

Деньги – это технология. Существуют ПОТОКИ ДЕНЕГ. Несмотря на то, что один доллар похож на другой, они могут происходить из совершенно разных мест и иметь совершенно различное назначение.